西部新闻网讯 （记者 张龙） 7月22日，西安中登物业管理有限公司2017年度管理工作会议，在集团明光路总部召开。中登集团董事长兼总裁宋玉庆参加会议并发表讲话，会议由中登物业总经理宋宽主持，物业公司中层以上管理人员及物业公司股东会代表高景安、张青春、黄小妹、刘建设、金建华、孟昭远、黄大伟、许东、袁平参加会议。       物业公司稽核部兼办公室主任杨俊普、物业公司客服部经理段菊、物业公司工程部经理薛宝述、物业公司财务负责人等结合本部门管理工作，分别从规范服务行为、提升服务质量等方面，对部门2017年上半年的工作作了总结。杨俊普谈到要主动工作、用情感处理好与业主关系等等；段菊谈到要全身心集中精力投入工作、冷静面对和处理好各类问题等等；薛宝述谈到了腰包简单的事情做好，把小事细化等等。       中登家园项目物业经理李喆、中登城市花园项目物业经理闫延军、中登大厦项目物业经理白富生、中登文景时代项目物业经理赵炜等各项目管理中心负责人，从实际工作出发，首先介绍了对各自管理的项目概况，对2017年上半年的管理工作作了详细总结。李喆经理谈到人才培养、完善机制、加强沟通宣传等等；闫延军经理谈到爱岗敬业、提升服务、加强业务学习等等；白富生经理谈到中登大厦面貌焕然一新，物业改革初见成效，进一步加强与客户的真诚沟通等等；赵炜经理从各个方面对工作进行了全面总结，同时总结了工作中存在的种种不足和需要改进提升的部分。       西安中登物业管理有限公司做为中登集团旗下首家实行独立规范化管理的子公司，一年来，在宋宽总经理领导下，按照集团宋玉庆总裁的指示，不断改革。宋宽总经理从建立科学制度、标准化管理等九个方面，对中登物业2017年上半年的工作重点，进行了全面总结，又从招商工作等七个方面，对下半年的工作作了部署。       集团董事长兼总裁宋玉庆发表讲话，首先对中登物业一年来的工作成绩给予了充分肯定，代表集团公司对宋宽总经理及全体物业员工表达了感谢。宋总希望物业公司继续保持工作改革创新，不断提升服务。要求大家要继续振奋精神，再接再厉，让物业公司在集团率先摆脱危机，走出困境。宋总从六个方面对物业公司今后的工作提出了指导思想——解决欠薪和法务问题；做好中登品牌代言人，服务好每位业主；将文化植入小区，让业主感受到温馨；配合好集团的形象宣传，向业主传达中登正能量；做好停车场的规范化管理；物业公司成立招商部，从中登大厦招商工作开始。
宋玉庆董事长代表集团公司为宋宽总经理颁发新的聘任书。宋宽总经理给杨俊普等七人颁发了聘任书。